? ?? ?? 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司供水管道工程質(zhì)量監(jiān)督管理，確保供水設(shè)施運(yùn)行安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理、管理有效，近日，泰安市自來水有限公司黨委委員、副總經(jīng)理焦成龍同志主持召開供水管道工程質(zhì)量監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組第一次工作會議。黨委書記、執(zhí)行董事申立堂同志，黨委副書記、總經(jīng)理丁合同志作重要講話，領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參會。
? ?? ?? 會議強(qiáng)調(diào)，供水管道工程質(zhì)量一頭連著企業(yè)發(fā)展，一頭連著社會民生，是公司當(dāng)前著力突破的重點(diǎn)工作。成立供水管道工程質(zhì)量監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組，旨在重點(diǎn)提升質(zhì)量管理水平，完善激勵約束機(jī)制，突出抓好問題整改，舉一反三、查漏補(bǔ)缺，以高水平質(zhì)量監(jiān)督管理工作推動公司高質(zhì)量發(fā)展。一是強(qiáng)化質(zhì)量意識，把確保質(zhì)量作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，科學(xué)決策，嚴(yán)密組織，靠前指揮，責(zé)任到人，自始至終高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，干一項(xiàng)、成一項(xiàng)、優(yōu)一項(xiàng)。二是對工程質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過程、全天候的跟蹤監(jiān)督，真正做到有效監(jiān)控、不留盲點(diǎn)。三是嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量考核和責(zé)任追究，絕不留下任何事故隱患。
? ?? ?? 會議要求，領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)公司供水管道工程施工質(zhì)量，全體成員要切實(shí)擔(dān)負(fù)起工作職責(zé)，充分發(fā)揮好牽頭作用，團(tuán)結(jié)協(xié)作、凝心聚力，積極推動管道工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作常態(tài)化、閉環(huán)式統(tǒng)籌管理；重點(diǎn)加強(qiáng)對勘察、設(shè)計(jì)、材料、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，嚴(yán)把勘察設(shè)計(jì)、圖紙會審、技術(shù)交底、材料檢驗(yàn)、施工控制、隱蔽驗(yàn)收“六關(guān)”，以人、機(jī)、法、料、環(huán)“五要素”為管控要點(diǎn)，加大事前、事中、事后質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，完善質(zhì)量追溯機(jī)制；嚴(yán)格落實(shí)“黑名單”“紅名單”制度，通過施工過程監(jiān)督、責(zé)任倒追等方式加強(qiáng)對施工單位考核。各部門、單位要牢固樹立質(zhì)量問題關(guān)乎發(fā)展全局的意識，提高站位、深化認(rèn)識，迎難而上、補(bǔ)齊短板，精益求精推動公司質(zhì)量工作。
? ?? ?? 質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是生命，做好供水工程質(zhì)量管理工作意義重大、責(zé)任重大。供水管道工程質(zhì)量監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組以此次會議為起點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨委工作部署和會議精神，切實(shí)承擔(dān)起質(zhì)量監(jiān)督管理職責(zé)，真抓實(shí)干，砥礪奮進(jìn)，為提升公司工程質(zhì)量管理總體水平、助推供水事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)！
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